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ued体育一局党委副书记、纪委书记王文吉参加铁建公司2018年领导班子民主生活会

时间:2019年03月13日  来源:  作者:《铁路建设报》通讯员:乔磊 李彤 阅读:  字体:

  3月11日,ued体育一局铁建公司召开2018年度领导班子民主生活会。ued体育一局党委副书记、纪委书记王文吉出席会议并就铁建公司高质量发展提出了建议。铁建公司专职监事程瑞远、集团公司党委干部部、组织部相关人员参加会议。铁建公司12名领导班子成员全员参会,会议由公司党委书记、执行董事陈秀选主持。

  会上,陈秀选通报了会议准备情况、征求意见情况,并代表公司领导班子进行对照检查,班子成员紧扣会议主题放下包袱、敞开思想,依次进行了个人对照检查发言,重点围绕查摆出的问题开展了批评与自我批评。

  ued体育一局人力资源部(党委干部部)干部科科长景江宏、党委组织部组织员范东方分别对会议召开进行了点评,并就人才培养、加强党建等方面给出了指导建议。

  王文吉对会议质量给予了高度评价,认为会议从方案制定、意见梳理、问题查摆、谈心交心、材料撰写等各项工作会前准备充分,会议紧扣主题,达到了统一思想、凝聚共识的积极作用。

  王文吉结合会议召开,提出四点意见:

  一是聚焦发力,提高站位。要深入学习贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想,学深悟透“八个明确、十四个坚持”的深刻内涵,树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,切实做到知行合一。

  二是强化担当,落实责任。铁建公司党委要切实履行全面从严治党主体责任,层层传递压力,班子成员要严格落实“一岗双责”。要严肃党内政治生活,认真开展“三会一课”、“民主评议党员”。要强化党内监督,严格落实“八项规定”,坚决抵制“四风”问题。要密切联系群众,反对形式主义、官僚主义,改进工作作风。

  三是建立清单,明确措施。要围绕会前征集意见、谈心谈话、相互批评等查摆出来的问题,逐条逐项建立清单,制定整改措施,全面做好基础工作,切实抓好整改落实,推动年度各项任务目标有效落实。

  四是鼓足干劲,再创业绩。铁建公司近几年发展振奋人心,实现了扭亏解困目标,步入了集团公司先进企业行列,虽然目前规模小,但质量效益可观,职工获得感、幸福感、归属感明显增强。面对新形势,要克服小富即安的思想,精准定位,正视困难,明确方向,实现企业高质量发展。

  王文吉就铁建公司发展,提出了七点建议:

  一是持续抓好班子建设。企业发展关键在班子,班子团结是发展的基础,党政主要领导要高度团结,班子其他成员要坚决维护核心,坚持民主集中制,密切配合,加强沟通,打造团结协作、精干高效、务实创新的领导班子集体。

  二是继续推进人才建设。要结合企业实际推进人才强企战略,加强干部队伍培训,优化选人用人机制,坚持德才兼备、以德为先的原则,把好干部选出来、用起来,形成人才梯队建设,把正确用人导向树立起来,充分调动各级干部的积极性、主动性、创造性。

  三是加强基层党建工作。要选齐配强项目班子,尤其是项目党政正职,通过不断完善体制机制,加强监督。要围绕中心,服务大局,充分发挥基层党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用,认真组织开展形式新颖、内容丰富的党建特色活动,提升党建品牌,实现基层党建与生产经营深度融合。

  四是推进营销一体化战略。要坚持营销龙头地位不动摇,认真布局谋划,发挥自主意识,把优秀人才放在营销岗位上,积极配合集团公司,选好标、投好标。要强化在建项目管理,下达项目营销指标任务,实现区域滚动发展,推进生产营销一体化。

  五是加强企业品牌建设。要坚持做大做强企业规模,结合铁建公司实际明确发展战略,优化产品结构,打造核心产品,既要保证传统专业优势,还要在铁路新线建设、市政公路等方面有所突破和发展。

  六是突出现金为王,效益为先。要继续营造项目盈利光荣、亏损可耻的鲜明导向和良好氛围,严格执行绩效兑现等好的管理制度,做到奖优罚劣,奖罚分明。同时要结合实际解放思想,勇于创新,及时更新各项规章制度,推进企业依法合规、依章办事。

  七是创建员工幸福企业。要坚持企业发展依靠职工、发展为了职工、发展成果与职工共享的理念,稳步提升职工收入,持续改善职工生活条件。要打破平均大锅饭,大幅提高一线人员收入,让职工得到实惠。要严格兑现职代会为职工承诺的5件实事,不断让职工得到实实在在的利益。

  王文吉表示,对铁建公司的发展充满信心。

  陈秀选代表领导班子进行了郑重表态:将严格按照集团公司党委要求,对存在的问题进行再深挖、再梳理、再细化。逐项制定整改方案,建立详细整改清单,明确整改目标、工作举措、完成时限,将问题整改与日常工作推进相结合,切实提升管理水平,提升团队整体的凝聚力和战斗力。

  

  王文吉讲话

  

  会场

  

  陈秀选发言

  

雷威发言

责任编辑:曾广慾